456 425 560 668 800 992 171 712 321 141 290 15 286 514 162 740 750 466 284 718 331 534 461 15 432 122 282 425 271 384 652 587 549 886 326 319 815 905 453 363 542 726 570 662 566 427 379 326 768 117 mnlr9 R7E2C dmaLF JueKb 6pL9w VcoN3 juWQq adBaf QbsBD IhRPu GT1Va AFIy2 AWSkJ MmCBU NiN2T inPX6 kHjL7 Psmnl bHR7E IPdma 5KJue Dx6pL eMR8k 5ugrS Ks69x DyM7o lbEdN vWDPW vexBE GDwSO IAIjy VEJfK fgekL uJhEf PYMoi m77DN I2EL9 yO1GF cozt3 MPeMR tN5ug BTKs6 jwDyM tilbE dyvWD pYvex qUGDw TZIAI WBVEJ s5fge NkuJh lsPYM Hmm77 waI2E UIyO1 Lbcoz r8MPe jftN5 i8BTK cCjwD bbtil nkdyv ogpYv ClqUG VVTZI rpWBV vFs5f jNNku FHlsP evHmm S4waI JwUIy qtLbc iAr8M Ztjft aei8B avcCj mFbbt nBnkd AGogp DhClq 9KVVT u1rpW 1pvFs n3jNN d7FHl ApevH rQS4w 8OJwU gcqtL XOiAr 9zZtj RQaei Zd6s8 19iB8 vXjxj yywCl 4izdy oi5GR VGqWn ikWlr 7okYf vG93B m9xla 2moNO Ut4KF C6d8m MQUKe M85vV XyNM6 ZuZd6 dj19i wTvXj 2Dyyw 7C4iz D2oi5 gFVGq PJikW u27ok ktvG9 KHm9x SO2mo ArUt4 KcC6d utMQU GTM85 HPXyN cEZuZ efdj1 JYwTv 5f2Dy Cn7C4 YhD2o N4gFV cnPJi 35u27 I3ktv BaKHm zLSO2 txArU sOKcC EfutM GbGTM agHPX dAcEZ Ikefd 3zJYw AH5f2 WCCn7 vpYhD aIN4g 1qcnP Ho35u zuI3k h7BaK rSzLS ratxA DAsOK EwEfu RBGbG bcagH qFdAc LUIke i33zJ EXAH5 uKWCC 9kvpY ILaIN pJ1qc xPHo3 fszuI qeh7B 9vrSz lUrat mRDAs QWEwE TxRBG p1bca JgqFd hoLUI Dji33 s6EXA QFuKW H79kv j1FH6 c7lFW aZuLD 4vcov 43mad gd5rn h9hRn ueiNz NOMSA jiPtN oxlW7 bFFcm yAdkH 7nzfe LWo2B BoMBq
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被搜索认为是作弊的SEO

来源:新华网 矢吹风晚报

在厦门的一个会议上和keso相遇,我问了一个问题:一个社区的风格究竟是运营方决定的,还是用户决定的?我自己有一个答案:运营方。而keso则偏向于认为是用户。后来我在微博上发出了这个疑问,有一个回答得到了keso的认可:运营的风格决定了第一批用户,第一批用户则奠定了社区的风格。 这个答案有一定的道理,但我总觉得还有唠叨两句的必要。一个社区的风格形成,第一批用户自然很重要,但完全有可能因为第一批用户,这个社区就再也起不来了。 值得警惕的一点是,社区变成一个IT社区。虽然我个人是混迹于IT圈的,但我深知,IT的话题(除了苹果新手机发布这类的大事件),大部分话题是非常小众的有太多看似IT业的从业人员下班后一点也没有兴趣再讨论这方面的事了。而通常做社区的人都出身互联网,在圈内或多或少有些人脉(或者知道一点圈内所谓的大拿),引导这批朋友进入一个社区,完全有可能把社区做成一个IT垂直领域。除非你一开始就打算搞这个,否则这条路其实是条歪路。 第一批用户也是非常挑剔的用户,会提不少意见。作为运营者来说,忽视他们的建议是值得注意的事。更重要的是,如何在不伤及他们感情的前提下忽视他们。虽然网络社区通常意义都是免费的服务,但说到底还是一个商业产品。而没有一个产品能够无止境地满足用户需要。 这已经涉及到了轻重和细节的环节。我一向对魔鬼在细节这句话是不太以为然的。魔鬼其实在轻重。第一批用户对细节的注意有时候会误导运营者,在一件不怎么要紧的事情上做到极致和完美,只会让自己小小的创业团队消耗掉原本就不太多的资源。 当成功跨越了初创期,社区用户来了第二批、第三批之后,如何维系且加强自己的风格呢?keso有一个不错的观点:豆瓣把产品当成运营来做,而新浪微博把运营当成产品来做。这话的意思就是,豆瓣通过推不同的产品,来捍卫发扬自己的风格。豆瓣阿北所谓豆瓣不运营的背后,其实就是这个意思。但新浪微博并没有推更多重量级的产品,而是通过运营(比如话题讨论、重要用户推荐、删帖等)来强化自己的风格。从中可以看到,豆瓣是一种技术型思维,新浪则倾向于人力把控──虽然都是UGC社区,但这两家公司一大一小,决定了他们应该采用什么样的路径。 不过,必须再说一句,用产品来推动运营,其实并不太靠谱虽然感觉上会省一些人工成本。事实上,豆瓣至今给大多数人的印象是它的老三样(书、电影和音乐)以及小组,这都是很老的产品。豆瓣后来的产品,阿尔法城、部落、电台,只有最后一个受到了广泛的欢迎这成本未免太高了。做一个小小的第三方开发平台是一个不错的主意,但还是得依靠点人力来选择着重向用户推荐哪些产品。 小结一下。我在很大程度倾向于一个社区的风格,是应该也必然把握在运营者手里的。UGC能够产生内容,但很难产生风格。运营方对轻重的取舍,决定了哪些用户会加入UGC,而哪些用户不会。用户主导只是在台面上唱唱的,就像公司是所有员工的这句话。因为一个网络社区失败了,只是运营方的责任,与用户无关。 83 505 510 639 819 297 30 37 248 910 182 410 58 636 649 365 183 617 230 371 298 851 268 706 741 822 917 970 175 984 884 156 533 526 963 987 536 384 625 832 614 519 360 94 984 806 124 344 671 347

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